360°
Comment aborder l’arrivée
de la facturation électronique
obligatoire en 2026 ?
Le cadre réglementaire se pré cise : dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA devront être capables de recevoir des fac tures électroniques. Les plus grandes d’entre elles devront aussi en émettre dès cette date. Pour les TPE, PME et microentre prises – dont la majorité des magasins d’optique – l’obligation d’émission interviendra, elle, au 1er septembre 2027. Ce passage au “tout électronique” concerne l’ensemble des opérations B2B réalisées entre entreprises assu jetties à la TVA et établies en France, par exemple les achats de montures, vos factures four nisseurs ou les prestations de services. Dans les activités de santé visuelle, où les flux admi nistratifs sont nombreux, cette standardisation vise notamment à simplifier votre gestion quoti dienne et à sécuriser les échanges. Selon le ministère de l’Économie, la facturation élec tronique doit permettre un meilleur suivi, une réduction des erreurs et une traçabilité renforcée des paiements.
UNE TRÉSORERIE PLUS FACILE À GÉRER À L’AVENIR ?
Chaque entre prise va devoir désigner une plateforme de dématérialisation partenaire (PDP), immatriculée par l’administration fiscale, ou utiliser le portail public de facturation (PPF), ou encore une solution compatible intégrée à son logiciel actuel (facturation, caisse, comptabilité). Ces outils serviront à émettre, recevoir ou transmettre les données de facturation et de transaction. La liste officielle des plate formes immatriculées est mise à jour sur impots.gouv.fr. Dans certains cas – par exemple les ventes à des particuliers ou à des acteurs situés hors de France – l’opticien ne transmet tra pas une facture électronique au sens de la réforme, mais devra effectuer un e‑reporting, c’est-à-dire une déclaration des données de transaction (et, le cas échéant, de paiement). L’objectif : permettre une vision complète et homogène de l’activité économique. Pour vos magasins d’optique, souvent déjà familiers des outils numériques, l’enjeu consistera surtout à vérifier la compatibilité de vos logiciels, anticiper la transition et sécuriser vos processus internes. Une modernisation qui pourrait aussi améliorer la trésorerie grâce au respect accru des délais de paiement.
Comment créer et maintenir
un vrai engagement salarié ?
En magasin, vous percevez vite quand un membre de votre équipe décroche. Un baromètre* Ifop confirme ce ressenti : près d’1 salarié sur 4 (22 %) est désengagé, non pas en partance immédiate, mais déjà détaché du collectif. Isolement, moindre présence, relations affaiblies… 71 % de ces profils deviennent même critiques de leur entreprise et 42 % envisagent un départ sous 2 ans.
La part de désengagés varie peu entre les salariés gagnant moins de 59 k€ (23 %) et ceux rémunérés entre 60 et 99 k€ (20 %). L’engagement repose ail leurs : dans la qualité du lien managérial et de la reconnaissance. Les chiffres sont nets : 91 % des “super-engagés” disent avoir un manager qui les remercie ou les félicite, contre seulement 50 % des désengagés. Le droit à l’erreur, la consultation avant décision ou le soutien au quotidien suivent la même logique.
*Baromètre Ifop Paris Workplace 2025 – L’engagement au travail.