Édito

Vous donner toutes les informations essentielles de votre filière, chaque mois, c’est notre mission et notre ambition depuis la création de Bien Vu. Au-delà, notre rôle est également de vous proposer des outils pour vous aider à élaborer vos propres solutions dans un environnement réglementaire, économique, sociologique en évolution permanente. De vous présenter des opportunités de croissance pour votre activité, d’être en veille pour repérer les signaux faibles qui pourraient, dans les prochaines années, ouvrir de nouveaux segments de marché, d’être également le reflet de votre vitalité, de vos initiatives au local, de vos actions concrètes pour inventer ce que sera votre métier demain. Pour poursuivre cette mission au mieux et conserver à la fois la qualité de l’information que nous vous devons et la lisibilité de celle-ci, nous vous proposons à partir de ce numéro une “nouvelle” maquette : plus dynamique, plus accessible, plus proche, et, surtout, qui laisse davantage de place à vos expériences et vos témoignages. Avec notre volonté, de vous donner toujours des outils pratiques pour optimiser l’exercice de votre métier, que vous soyez jeunes salariés, collaborateurs, managers de magasin ou propriétaires, et des clés d’analyse. Un éclairage d’autant plus nécessaire que votre filière change, vos consommateurs aussi.
L’exercice de votre métier est également à un tournant et la composition même du paysage optique français devrait évoluer. Dans notre dossier À la Une, nous avons analysé les données démographiques des opticien(ne)s depuis 2013. Un constat : sur un marché dynamique et dont le potentiel va s’enrichir de nouvelles technologies autant que de nouvelles missions, la question de la transmission des entreprises se pose déjà de manière cruciale. Les jeunes sont moins attirés par l’entrepreneuriat. Ce qui laisse des opportunités pour ceux qui souhaitent se lancer dans les prochaines années dans l’aventure de l’installation. Et, en même temps, fragilise la structure même de la distribution optique et pourrait encore accélérer les mouvements de concentration des réseaux de points de vente et de regroupement de magasins. Quelles que soient les logiques à l’œuvre (concentration, verticalisation des fournisseurs, multiplication des multi-propriétaires, développement du modèle des franchises et succursales, arrivée de nouveaux acteurs), les cartes sont entre vos mains. C’est à vous de décider de quoi votre avenir et celui du métier sera fait.